과정상세정보
신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량
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NCS코드
02010101 / 경영·회계·사무 > 기획사무 > 경영기획 > 경영기획
과정소개
1. 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있다.
2. 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있다.
3. 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있다.
4. 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있다.
학습대상
1. 조직 내에서 팀장으로서의 역할이 강조되는 예비 팀장
2. 리더십 스킬을 강화하고자 하는 기업의 중간관리자(과장/차장급)
3. 전통적 권위적인 리더십 모습에서 새로운 리더십 모습으로 바꾸고자 노력하는 팀장급 관리자
학습목표
1. 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있다.
2. 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있다.
3. 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있다.
4. 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있다.
강사정보
교강사 소개
김태경
- 경희대학교 관광레저산업학과( 석사졸업 )
- 경희대학교 관광학과( 박사수료 )
- 경희대학교 관광레저산업학과( 석사졸업 )
- 경희대학교 관광학과( 박사수료 )
이승훈
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
총 경력 : 9년 1개월
- Komit Consulting 전략영업과장 ( 1 년 11 개월 )
- (주)Speedchip 전략영업과장 ( 2 년 11 개월 )
- KM International 실장 ( 5 년 1 개월 )
김진국
- 아주대학교 경영학과( 석사졸업 )
- 아주대학교 경영학과( 석사졸업 )
총 경력 : 7년 11개월
- ㈜TPC CS영업부 마케팅, 고객상담 ( 5 년 9 개월 )
- ㈜지피아이 전략연구소 ( 10 개월 )
- JKR 경영연구소 대표 ( 2 년 1 개월 )
- (주)PPC CS 영업본부 ( 5 년 9 개월 )
- 바하마브리즈아시아 대표이사 ( 1 년 10 개월 )
장동민
- 조선대학교 기계공학과( 학사졸업 )
- 호서대학교 경영학( 석사졸업 )
총 경력 : 19년 5개월
- (구) 한국강관 (주)휴스틸 관리,연구개발,영업 ( 8 년 1 개월 )
- 신사업팀 ( 1 년 )
- 기획팀 ( 8 년 9 개월 )
- 경영지원팀 인사업무 ( 5 년 6 개월 )
내용전문가 소개
이재희- 국민대학교 경영학( 박사졸업 )
총 경력 : 14년 11개월
- 한국생산성본부 전문위원 ( 10 년 11 개월 )
- 한국생산성본부 전임전문위원 ( 3 년 11 개월 )
학습목차
| 회차 | 내용 |
| 1회차 | 리더십 철학을 정립하고 상사의 유형 진단하기 |
| 2회차 | 매니저의 요구역량과 체크리스트 탐색하기 |
| 3회차 | 미션·비전으로 조직의 존재이유와 미래상 정립하기 |
| 4회차 | 핵심가치로 조직의 행동규범과 준거 확립하기 |
| 5회차 | 성과 개념을 정의하고 성과목표와 평가기준 설정하기 |
| 6회차 | 개인별 역할과 필요역량을 명확히 설정하기 |
| 7회차 | 회의와 퍼실리테이션으로 아이디어 촉진하기 |
| 8회차 | 리더의 역할 재정립 하기 |
| 9회차 | 내적 가치를 자극하여 동기부여하기 |
| 10회차 | 외적 보상을 자극하여 동기부여하기 |
| 11회차 | 임파워먼트로 조직과 개인의 성장근력 높이기 |
| 12회차 | 갈등을 관리하여 직무소진 예방하기 |
| 13회차 | 학습과 변화욕구 촉진을 위한 역량진화모델 익히기 |
| 14회차 | 질문으로 집단지성과 개인의 지적 자극 촉진하기 |
| 15회차 | 피드백으로 바람직한 행동을 유지·강화하기 |
| 16회차 | 문제 팀원의 발생 원인을 파악하고 관리하기 |
교재/교구정보
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※ 보충학습자료 있음
수강후기
과목 평점
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자격증 소개
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시험일정
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시험정보
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